Анализ изменений проводится до, во время, и после мероприятия, что позволяет оценить его влияние на сплоченность коллектива, качество коммуникации и уровень мотивации участников.
Анкетирование и обратная связь
Сразу по завершении квиза участникам предлагается пройти анонимное анкетирование. В анкете предлагается оценить по пятибалльной шкале интерес к предложенным заданиям, атмосферу, царившую в команде, и пользу командного квиза для улучшения взаимодействия между коллегами. Также проводится сравнение с предварительными ожиданиями (например, отмечается, возрос ли уровень доверия в коллективе). Повторное анкетирование проводится через одну-две недели для оценки долгосрочного эффекта, например, улучшения взаимоотношений внутри команды.
Ключевые показатели эффективности и наблюдения
Осуществляется мониторинг ключевых метрик, таких как рост производительности (KPI отдела в течение 1–3 месяцев после квиза), снижение количества конфликтов, частота неформального общения между сотрудниками, скорость принятия решений в рабочих ситуациях. Во время проведения квиза ведущий наблюдает и фиксирует динамику: уровень активности каждого участника, распределение ролей в командах и общий эмоциональный фон.
Показатели вовлеченности
Производится подсчет процента команд, дошедших до конца игры, количества предложенных идей в каждом раунде и собираются отзывы о лидерах команд. Целью является достижение роста показателей вовлеченности на 20–30% по сравнению с предыдущими аналогичными мероприятиями.